研究一個(gè)企業(yè)的商業(yè)理念，找到了志同道合的企業(yè)團(tuán)隊(duì)作為聯(lián)合創(chuàng)始人，提出了建議并獲得了資金，建立了企業(yè)并推出了產(chǎn)品或服務(wù)，業(yè)務(wù)開(kāi)始增強(qiáng)勢(shì)頭，隨著業(yè)務(wù)從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展成為成熟的業(yè)務(wù)，需要進(jìn)行公司變更，將面臨不同的挑戰(zhàn)。

　　1.適應(yīng)增長(zhǎng)的變化

　　公司變更是不可避免的，初創(chuàng)企業(yè)可能會(huì)依賴其所依據(jù)的條件而剝奪增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，如果無(wú)法適應(yīng)增長(zhǎng)帶來(lái)的變化，它將失去與市場(chǎng)的相關(guān)性，可能冒著價(jià)值主張的風(fēng)險(xiǎn)。如隨著成長(zhǎng)企業(yè)可能需要更改位置，按地理位置不僅僅新地點(diǎn)的不同地址。甚至可能是客戶所在地，監(jiān)管環(huán)境，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。如果它對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，那么就要重新調(diào)整基本面。

　　2.開(kāi)放溝通渠道

　　隨著初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的接觸點(diǎn)數(shù)量也會(huì)增加，例如員工，客戶和供應(yīng)商，保持通信渠道暢通來(lái)回?zé)o縫信息流是至關(guān)重要的，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小時(shí)，內(nèi)部已經(jīng)足夠了，但是當(dāng)發(fā)展適當(dāng)?shù)那罆r(shí)，必須建立系統(tǒng)。新員工可能不熟悉啟動(dòng)環(huán)境可能感到迷茫，核心團(tuán)隊(duì)必須全面地向他們傳達(dá)愿景，文化和策略，確保所有職能團(tuán)隊(duì)溝通良好同樣重要，傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)揭示市場(chǎng)中的差距，突出產(chǎn)品或服務(wù)的潛在改進(jìn)，引入有助于增長(zhǎng)的解決方案。

　　3.人才培訓(xùn)

　　隨著發(fā)展，給新員工大量培訓(xùn)資源，隨著員工的成長(zhǎng)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡钠髽I(yè)，必須建立流程所有者，角色，職責(zé)和工作流程，將有助于工作擴(kuò)展操作。例如概述新產(chǎn)品流程的模板將在規(guī)劃階段節(jié)省大量時(shí)間，雖然每個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品都不同，但可以毫不費(fèi)力地復(fù)制某些任務(wù)。